1.加強人力資源的戰略地位,提升人力資源管理的戰略作用

(1)完善公司組織架構,設置專職的人力資源部門。把人力資源管理部門提升到決策層面、戰略層面,發揮人力資源的戰略性、規劃性、輔助決策功能。

(2)明確人力資源管理部門的職責和功能。發揮人力資源管理的計劃、組織、監督、激勵、協調和控制等職能。

(3)完善人力資源的相關控制流程,實現人力資源綜合協調職能。

(4)加強人力資源規劃工作。

2.建立完善的人力資源管理的技術系統

(1)人力資源規劃技術

包括組織和崗位的設計技術,分析技術,評價技術,定額定員技術等。引入線性和

回歸分析、現代工效學及工業工程技術等。

(2)選人用人技術

根據不同類別、不同層次的人力資源,開發出相應的選人用人技術,諸如筆試、面試技術、心理測驗技術、情景模擬技術、評價中心技術、系統仿真技術及現代考核技術等等。通過這些技術集散地應用,科學客觀準確的評價出人才的知識技能、個性、綜合素質、能力、職業適應性等,發掘出企業所需的各類人才,科學合理的配置人才。

(3)考評技術

考評技術設計的關鍵在于標準的確定,要根據企業自身的特點,設計出適合本企業實際的考評指標實施考評。同時,將考評結果與使用結合起來,有效地提高績效水平,激發員工的積極性。

(4)薪酬設計技術

企業在薪酬設計上,以對外具有競爭力,對內具有公平性,對員工具有激勵性,對成本具有控制性,體現崗位、技能、責任、勞動強度的差別,體現薪酬的保障、激勵、調節等功能,體現市場需求,使薪酬既能起到激勵員工熱情又能增強企業競爭力的作用。

(5)培訓與開發技術

引入各種直接傳授、實踐培訓、參與培訓、網上培訓、虛擬培訓等方式方法,摸

索出有效的技術組合。

(6)勞動關系管理技術

引入現代溝通處理技術、調查技術、統計技術、現代信息傳播技術、現代談判

技術和預警機制等,信息溝通,整合協調,預防和化解矛盾。